Turnaround handler like mye om folk som om tall
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en virksomhet bli snudd av et regneark. Etter flere turnaround-case som toppleder, på tvers av bransjer […]
Dette har jeg lært etter flere turnaround-case som CEO
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. Turnaround starter sjelden med en krise. Den starter gradvis. Marginene svekkes, kostnadene øker og resultatene […]
Interimledelse er ikke en nødløsning – det er et strategisk verktøy
Interimledelse blir fortsatt av mange forbundet med krise, med selskaper som sliter, ledere som forsvinner på kort varsel, eller situasjoner hvor noe må «reddes» raskt før konsekvensene blir for store. Dette er en for snever, og i mange tilfeller misvisende, forståelse av hva interimledelse faktisk er og hvilken verdi det kan ha for en virksomhet. […]
