Likviditetsstyring er en kritisk lederoppgave – ikke kun for økonomi
I mange virksomheter behandles likviditet som noe økonomiavdelingen «har kontroll på» helt til man har mistet kontrollen. Det er en av de vanligste, og en av de største misforståelsene, jeg ser i virksomheter. Erfaringen min, etter å ha ledet virksomheter både i vekst og i krevende perioder, er at likviditet er et av de tydeligste […]
Daglig leder og styret – hvordan skaper de verdi sammen
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. Det er skrevet mindre om samspillet mellom daglig leder og styret slik det faktisk oppleves fra lederstolen. Etter mange år på begge sider av bordet, som CEO med et styre over meg og som styreleder/styremedlem med en daglig leder […]
Den dyreste beslutningen er den som ikke tas
Vi snakker mye om risikoen ved å ta feil beslutning. Hele organisasjoner er bygget for å unngå den, med utredninger, analyser, beslutningsmatriser og kontrollpunkter. Vi snakker langt mindre om den andre risikoen: risikoen ved å la være. Likevel er det der jeg oftest har sett at det går galt i virksomheter. Ikke i de gale […]
Å bygge et konsern er ikke det samme som å drive et selskap
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for å bygge et konsern. Forskjellen mellom disse to fasene er større enn mange tror. Det […]
Dårlig ledelse kan være ulovlig – hva innebærer lederansvar etter arbeidsmiljøloven?
De fleste daglige ledere er opptatt av å levere resultater. Det er naturlig. Fokus ligger på vekst, lønnsomhet og drift, og tempoet i hverdagen er høyt. Samtidig er det én dimensjon som ofte får for lite oppmerksomhet: at måten virksomheten faktisk ledes på, vurderes opp mot kravene i arbeidsmiljøloven. Dårlig ledelse kan være ulovlig dersom […]
