Når er interimledelse riktig løsning?
Interimledelse kan være riktig når en virksomhet trenger erfaren ledelse raskt, men behovet er midlertidig. Det kan skyldes et uventet ledervakuum, en krevende omstilling, resultatproblemer eller behov for å stabilisere virksomheten før en permanent leder kommer på plass. Interimledelse handler ikke bare om å sikre kapasitet i en overgangsperiode. Det avgjørende er om virksomheten trenger […]
Bedre betalt – uten nødvendigvis å selge mer
Mange virksomheter leter etter bedre resultater i økt salgsvolum. Ofte finnes en raskere vei i det salget de allerede har: bedre pris, mindre rabattlekkasje, riktigere betingelser og en mer lønnsom kunde- og produktmiks. Når lønnsomheten er svak, blir svaret ofte at virksomheten må selge mer. Men dersom salget har svak margin, omfattende rabatter eller kostbar […]
Daglig leder og styret – hvordan skaper de verdi sammen
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. Det er skrevet mindre om samspillet mellom daglig leder og styret slik det faktisk oppleves fra lederstolen. Etter mange år på begge sider av bordet, som CEO med et styre over meg og som styreleder/styremedlem med en daglig leder […]
Den dyreste beslutningen er den som ikke tas
Vi snakker mye om risikoen ved å ta feil beslutning. Hele organisasjoner er bygget for å unngå den, med utredninger, analyser, beslutningsmatriser og kontrollpunkter. Vi snakker langt mindre om den andre risikoen: risikoen ved å la være. Likevel er det der jeg oftest har sett at det går galt i virksomheter. Ikke i de gale […]
Turnaround handler like mye om folk som om tall
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en virksomhet bli snudd av et regneark. Etter flere turnaround-case som toppleder, på tvers av bransjer […]
Å bygge et konsern er ikke det samme som å drive et selskap
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for å bygge et konsern. Forskjellen mellom disse to fasene er større enn mange tror. Det […]
Dette har jeg lært etter flere turnaround-case som CEO
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. Turnaround starter sjelden med en krise. Den starter gradvis. Marginene svekkes, kostnadene øker og resultatene […]
Dårlig ledelse kan være ulovlig – hva innebærer lederansvar etter arbeidsmiljøloven?
De fleste daglige ledere er opptatt av å levere resultater. Det er naturlig. Fokus ligger på vekst, lønnsomhet og drift, og tempoet i hverdagen er høyt. Samtidig er det én dimensjon som ofte får for lite oppmerksomhet: at måten virksomheten faktisk ledes på, vurderes opp mot kravene i arbeidsmiljøloven. Dårlig ledelse kan være ulovlig dersom […]
Interimledelse er ikke en nødløsning – det er et strategisk verktøy
Interimledelse blir fortsatt av mange forbundet med krise, med selskaper som sliter, ledere som forsvinner på kort varsel, eller situasjoner hvor noe må «reddes» raskt før konsekvensene blir for store. Dette er en for snever, og i mange tilfeller misvisende, forståelse av hva interimledelse faktisk er og hvilken verdi det kan ha for en virksomhet. […]
Hvordan sikre vekst uten å miste den gode bedriftskulturen?
Bedriftseiernes og ledelsens oppgave er å videreutvikle virksomheten slik at den vokser og verdien av selskapet øker. Det å utvikle en bedrift fra en ide til en veletablert virksomhet, krever mye arbeid og dedikasjon fra eier og leder. Det vil være krevende milepæler som må passeres i samarbeid med stadig flere ansatte, inntil man kommer […]
