Når er interimledelse riktig løsning?
Interimledelse kan være riktig når en virksomhet trenger erfaren ledelse raskt, men behovet er midlertidig. Det kan skyldes et uventet ledervakuum, en krevende omstilling, resultatproblemer eller behov for å stabilisere virksomheten før en permanent leder kommer på plass. Interimledelse handler ikke bare om å sikre kapasitet i en overgangsperiode. Det avgjørende er om virksomheten trenger […]
Turnaround handler like mye om folk som om tall
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en virksomhet bli snudd av et regneark. Etter flere turnaround-case som toppleder, på tvers av bransjer […]
Å bygge et konsern er ikke det samme som å drive et selskap
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for å bygge et konsern. Forskjellen mellom disse to fasene er større enn mange tror. Det […]
Dette har jeg lært etter flere turnaround-case som CEO
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. Turnaround starter sjelden med en krise. Den starter gradvis. Marginene svekkes, kostnadene øker og resultatene […]
Interimledelse er ikke en nødløsning – det er et strategisk verktøy
Interimledelse blir fortsatt av mange forbundet med krise, med selskaper som sliter, ledere som forsvinner på kort varsel, eller situasjoner hvor noe må «reddes» raskt før konsekvensene blir for store. Dette er en for snever, og i mange tilfeller misvisende, forståelse av hva interimledelse faktisk er og hvilken verdi det kan ha for en virksomhet. […]
Hvordan sikre vekst uten å miste den gode bedriftskulturen?
Bedriftseiernes og ledelsens oppgave er å videreutvikle virksomheten slik at den vokser og verdien av selskapet øker. Det å utvikle en bedrift fra en ide til en veletablert virksomhet, krever mye arbeid og dedikasjon fra eier og leder. Det vil være krevende milepæler som må passeres i samarbeid med stadig flere ansatte, inntil man kommer […]
