Når er interimledelse riktig løsning?
Interimledelse kan være riktig når en virksomhet trenger erfaren ledelse raskt, men behovet er midlertidig. Det kan skyldes et uventet ledervakuum, en krevende omstilling, resultatproblemer eller behov for å stabilisere virksomheten før en permanent leder kommer på plass. Interimledelse handler ikke bare om å sikre kapasitet i en overgangsperiode. Det avgjørende er om virksomheten trenger […]
Daglig leder og styret – hvordan skaper de verdi sammen
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. Det er skrevet mindre om samspillet mellom daglig leder og styret slik det faktisk oppleves fra lederstolen. Etter mange år på begge sider av bordet, som CEO med et styre over meg og som styreleder/styremedlem med en daglig leder […]
Turnaround handler like mye om folk som om tall
Det er lett å tenke på en snuoperasjon som et regnestykke – kostnader ned, marginer opp, struktur på plass. Tallene er konkrete, de lar seg måle, og de gir en behagelig følelse av kontroll. Men jeg har aldri sett en virksomhet bli snudd av et regneark. Etter flere turnaround-case som toppleder, på tvers av bransjer […]
Dette har jeg lært etter flere turnaround-case som CEO
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. Turnaround starter sjelden med en krise. Den starter gradvis. Marginene svekkes, kostnadene øker og resultatene […]
