Urolige tider er ikke problemet, de avslører svakhetene i virksomheten
Markedet er sjelden hovedforklaringen De fleste selskaper får ikke problemer fordi markedet blir vanskelig. De får problemer fordi virksomheten ikke er rigget for at markedet kan bli strammere. Likevel er det nesten alltid de eksterne forholdene som får hovedforklaringen når resultater svikter eller situasjonen blir krevende. Renter, kostnadsvekst, etterspørsel og geopolitikk er reelle faktorer, men […]
Å bygge et konsern er ikke det samme som å drive et selskap
Etter mange år som Administrerende direktør/CEO i virksomheter preget av vekst, omstilling og geografisk spredning, har jeg sett et mønster som går igjen uavhengig av bransje: selskaper er ofte gode på drift, men undervurderer hva som faktisk skal til for å bygge et konsern. Forskjellen mellom disse to fasene er større enn mange tror. Det […]
Dette har jeg lært etter flere turnaround-case som CEO
Turnaround starter lenge før krisen Turnaround, snuoperasjon og restrukturering beskrives ofte som komplekse prosesser, men etter mange år som CEO i flere turnaround-case ser jeg at utfordringene i stor grad følger de samme mønstrene, uavhengig av bransje, størrelse og kompleksitet. Turnaround starter sjelden med en krise. Den starter gradvis. Marginene svekkes, kostnadene øker og resultatene […]
Dårlig ledelse kan være ulovlig – hva innebærer lederansvar etter arbeidsmiljøloven?
De fleste daglige ledere er opptatt av å levere resultater. Det er naturlig. Fokus ligger på vekst, lønnsomhet og drift, og tempoet i hverdagen er høyt. Samtidig er det én dimensjon som ofte får for lite oppmerksomhet: at måten virksomheten faktisk ledes på, vurderes opp mot kravene i arbeidsmiljøloven. Dårlig ledelse kan være ulovlig dersom […]
Interimledelse er ikke en nødløsning – det er et strategisk verktøy
Interimledelse blir fortsatt av mange forbundet med krise, med selskaper som sliter, ledere som forsvinner på kort varsel, eller situasjoner hvor noe må «reddes» raskt før konsekvensene blir for store. Dette er en for snever, og i mange tilfeller misvisende, forståelse av hva interimledelse faktisk er og hvilken verdi det kan ha for en virksomhet. […]
Fra krise til mulighet – slik leder du en vellykket turnaround
SSB rapporterer om en økning i antall konkurser de siste fem årene, noe som innebærer at flere virksomheter sliter kraftig eller opplever betydelig krise. I en tid hvor næringslivet preges av raske endringer, digitalisering, og økt konkurranse, kan mange selskaper møte kritiske utfordringer som truer deres eksistens. Utfordringene kan innebære økonomiske vanskeligheter, tap av markedsandeler […]
Hvordan sikre vekst uten å miste den gode bedriftskulturen?
Bedriftseiernes og ledelsens oppgave er å videreutvikle virksomheten slik at den vokser og verdien av selskapet øker. Det å utvikle en bedrift fra en ide til en veletablert virksomhet, krever mye arbeid og dedikasjon fra eier og leder. Det vil være krevende milepæler som må passeres i samarbeid med stadig flere ansatte, inntil man kommer […]
Hvordan får man sterke ledergrupper?
En effektiv ledergruppe vil styrke virksomheten ved å forbedre beslutningsprosessene, øke ansattes motivasjon og drive selskapet mot avtalte, strategiske mål. Derfor er det en av de viktigste oppgavene for en daglig leder å bygge en sterk ledergruppe. Dette er en prosess som krever tid, strategi, et langsiktig perspektiv og utholdenhet. Vi skal se litt nærmere […]
Innovasjon – nøkkelen til både kostnadsbesparelser og konkurransekraft
I dagens konkurransesituasjon er det viktig at virksomheter lykkes med å balansere innovasjon med fokus på kostnadseffektivitet, konkurransekraft og vekst. Det å integrere prosessforbedringer som en rammebetingelse i strategien, vil bidra til at alle ansatte må bidra til å skape økt konkurransekraft, kontinuerlige forbedringer og kostnadsbesparelser. Dette gjelder for alle bransjer, ikke minst for logistikk- […]
Endringsledelse – hvordan lykkes daglig leder?
Effektiv endringsledelse er avgjørende for bedrifter som ønsker å tilpasse seg markedsendringer, teknologisk utvikling eller ønsker interne forbedringer. Daglig leder (CEO) har en viktig rolle i å sikre at endringsprosessene gjennomføres på en effektiv måte, og at selskapet oppnår de ønskede resultater. Vi skal se nærmere på de viktigste områdene ledelsen må jobbe med for […]
