Organisasjonsproblemer som ser ut som medarbeiderproblemer
Leveransene er forsinket. Kvaliteten varierer, kundene må purre, og lederne opplever at medarbeiderne ikke tar nok ansvar. Samtalen dreier raskt mot enkeltpersoner: De må bli mer proaktive, samarbeide bedre, prioritere riktigere og vise større eierskap. Det kan være en del av forklaringen. Noen ganger mangler en medarbeider nødvendig kompetanse, innsats eller rolleforståelse. Men når det […]
Når er interimledelse riktig løsning?
Interimledelse kan være riktig når en virksomhet trenger erfaren ledelse raskt, men behovet er midlertidig. Det kan skyldes et uventet ledervakuum, en krevende omstilling, resultatproblemer eller behov for å stabilisere virksomheten før en permanent leder kommer på plass. Interimledelse handler ikke bare om å sikre kapasitet i en overgangsperiode. Det avgjørende er om virksomheten trenger […]
Likviditetsstyring er en kritisk lederoppgave – ikke kun for økonomi
I mange virksomheter behandles likviditet som noe økonomiavdelingen «har kontroll på» helt til man har mistet kontrollen. Det er en av de vanligste, og en av de største misforståelsene, jeg ser i virksomheter. Erfaringen min, etter å ha ledet virksomheter både i vekst og i krevende perioder, er at likviditet er et av de tydeligste […]
Daglig leder og styret – hvordan skaper de verdi sammen
Det er skrevet mye om hva et styre skal gjøre, om roller, ansvar og formelle plikter. Det er skrevet mindre om samspillet mellom daglig leder og styret slik det faktisk oppleves fra lederstolen. Etter mange år på begge sider av bordet, som CEO med et styre over meg og som styreleder/styremedlem med en daglig leder […]
